Aumentando a equipa pela segunda vez este ano, a Genan dá as boas-vindas a Michael Christensen, enquanto Gestor de Desenvolvimento de Aplicações a partir de 01 de fevereiro de 2023.
“Como Gestor de Desenvolvimento de Aplicações, Michael Christensen será o elo entre as Equipas de Vendas, Inovação e Marketing – e cooperará também de forma próxima com os departamentos de Produção e Qualidade. Esta função requer experiência e conhecimento de produto e os vários anos de Michael na indústria fazem dele a escolha perfeita. Com vários projetos de inovação a decorrer, o seu alto conhecimento em negócio e produto será essencial para o futuro desenvolvimento destes mesmos projetos”, diz Thomas Ballegaard, CCO do Grupo.
Michael Christensen vive na Dinamarca e, essencialmente, trabalhará a partir do seu escritório na fábrica de Viborg. Com mais de 40 anos de experiência em reciclagem de pneus e borracha, Michael traz com ele competências e conhecimentos especializados, que irão dar suporte a todas as equipas da Organização Genan.
“Estou orgulhoso e contente por ter a oportunidade de fazer parte da equipa Genan. Conheço a empresa desde o início dos anos 90 e sei porque princípios a mesma se rege. Sendo a reciclagem e a sustentabilidade uma paixão minha, esta função enquanto Gestor de Desenvolvimento de Aplicações encaixa na perfeição”, comenta Michael com grande entusiasmo.
Michael passou os últimos 25 anos da sua carreira a trabalhar na indústria da borracha, com foco na reciclagem – e produção de granulado – a partir de pneus em fim de vida por toda a Europa. Através do seu trabalho, conseguiu construir uma rede de contactos em várias indústrias – uma rede com conhecimentos-chave e critério, no que se refere ao desenvolvimento de novas aplicações a partir de borracha reciclada.
“O meu programa de integração tem sido fantástico e estou ansioso por trabalhar, quer com os colegas, quer com clientes da área de inovação e desenvolvimento. Espero conseguir dar suporte a toda a equipa Genan das várias fábricas, contribuindo com o meu conhecimento, rede de contactos e experiência”, termina Michael Christensen.
A Genan amplifica a sua equipa de vendas ao contratar Eduard Vogt como novo Key Account Manager – tendo este iniciado funções a 01 de janeiro de 2023.
“Já procurávamos há algum tempo um Key Account Manager para a Alemanha, Áustria e Suíça – e a espera valeu a pena. Era muito importante para a Genan encontrar a pessoa certa para gerir as nossas grandes contas de clientes – e agora encontrámos. Com experiência criteriosa e com um espírito inquisitivo, Eduard Vogt é o match perfeito para a nossa equipa – e para os nossos clientes“, refere Thomas Ballegaard, CCO do Grupo Genan.
Eduard Vogt vive na Alemanha e tem vários anos de experiência na indústria automóvel. Agora, deu início a um novo capítulo na sua carreira profissional, estando expectante por nutrir relações já existentes, mas também novas relações, focando-se nas necessidades e interesses dos clientes Genan.
“Estou muito satisfeito por fazer parte da família Genan. Sou muito dedicado a construir relações próximas com os clientes e é um privilégio para mim oferecer os meus serviços aos clientes Genan da Europa Central”, comenta Eduard.
“Após mais de seis anos de experiência em vendas no mercado automóvel, espero trazer valor acrescentado e novas oportunidades de negócio à Genan – fazendo uso dos conhecimentos e da significativa rede de contactos que estabeleci na indústria automóvel”.
E como grandes relações trazem grandes decisões, juntar-se a uma empresa com uma “agenda ambiental” foi um fator decisivo para o novo Key Account Manager, no momento de decidir o próximo passo no seu caminho profissional.
“É aliciante ver que, na Genan, sustentabilidade não é apenas um chavão. É sim o coração do modelo de negócio e pode ser encontrada em tudo que fazemos. Faremos a diferença neste mundo – um pneu de cada vez”, termina Eduard com um sorriso.
A Comissão Europeia deu início ao debate político sobre a utilização de granulados de borracha nos campos com relvado artificial. Durante o processo anterior à recomendação da Comissão, foi solicitado a diferentes comités da Agência Europeia de Produtos Químicos (ECHA) para fornecerem os seus pareceres, incluindo o RAC (Comité de Avaliação de Risco), recomendando a proibição total do uso de granulado de borracha, com um período de transição de 6 anos, e o SEAC (Comité de Análise Socioeconómica), que além da proibição, propôs como a alternativa a instalação de medidas de Gestão de Risco (RMM) nos relvados para evitar a disseminação para áreas onde tal dispersão não é bem-vinda. O SEAC considerou que, se a dispersão pudesse ser mantida abaixo de 7g/m2 (aproximada-mente 50kg por campos de relvado de 11) anualmente, esta poderia ser uma alternativa segura, tendo em consideração os benefícios dos campos – tais como, a jogabilidade durante o ano inteiro, excelentes propriedades de jogo e, portanto, um efeito positivo na saúde pública.
As RMM mais importantes e eficazes são, antes e acima de tudo, a instalação de barreiras ao longo do perímetro de campo, assim como de grades nas áreas de saída, onde o granulado de borracha cai automaticamente dos calçados e roupas. Essas medidas preventivas podem manter a dispersão dos campos em níveis mínimos de apenas alguns quilos por ano. Para o efeito, foi elaborada uma recomendação do CEN europeu.
A Comissão da UE avançou agora com uma proposta para a proibição total do uso de granulado de borracha em campos de relva artificial – com um período de adaptação de 6 anos. O assunto agora será analisado no sistema político, envolvendo tanto os estados membros quanto o Parlamento da UE. As principais partes interessadas, como as organizações futebolísticas – organizações nacionais, bem como a UEFA Paneuropeia – irão, consequentemente, nos próximos meses, talvez anos, dar as suas contribuições. O mesmo acontecerá com a indústria da reciclagem tanto a nível europeu (EuRIC) quanto a nível nacional, bem como aqueles que trabalham com a economia circular de pneus na prática – tal como nós, da Genan. Este processo adicional pode resultar na adoção da proposta atual, na rejeição da mesma ou na adoção de uma proposta alterada. É difícil prever quanto tempo levará este processo político. Mas será um processo abrangente – em termos de carga de trabalho e tempo.
A posição da Genan é clara. Seria absolutamente inconcebível inibir um bom mercado de vendas de produtos reciclados, quando a tecnologia existente tem capacidade para limitar a dispersão a mínimos absolutos. A incineração, em vez da reciclagem, do material seria a solução para aproximadamente 500 mil toneladas de pneus só na UE – um gigantesco retrocesso para a economia circular. A possibilidade de instalar campos de relva artificial de alto desempenho em, por exemplo, cidades já com pouco espaço para desportos, deteriorar-se-ia drasticamente, o que teria consequências tanto para a saúde pública, como para a prevenção do crime e para o bem-estar físico. Prejudicar-se-iam, também, as finanças dos departamentos de desporto e cultura das autoridades locais, pois as soluções alternativas são muito mais caras e, simultaneamente, piores. E, por último, com a emissão de mais 350 mil toneladas extras de CO2 anualmente somente na UE, as contas climáticas sofreriam, uma vez que a incineração em fornos de cimento – ou a respetiva exportação – seriam as únicas opções viáveis para os pneus que não poderiam mais ser reciclados para uso em campos de relva artificial na UE.
Estimativas da UEFA:
- Existência de 42000 camposde relva artificial na Europa
- 000 desses campos serão afetados por esta proposta atual da Comissão
- O preço médio para a reconstrução do campo (conversão do campo para uma tecnologia alternativa) rondaria perto de 300.000 €
- A proposta da Comissão imporia um custo adicional de, aproximadamente, 8,5 mil milhões de euros ao futebol europeu
Na Dinamarca, estima-se que existam 380 campos de relva artificial, e cerca de 300 desses têm granulado de borracha como material de enchimento. Caso a proposta da Comissão seja adotada na sua forma atual, é provável que, com o tempo, isso custe aos proprietários de campos dinamarqueses entre 500 e 750 milhões de coroas Dinamarquesas – apenas para a reconstrução dos campos. Se, em vez disso, a UE adotar Medidas de Gestão de Risco (RMM), como a solução para limitar a dispersão do granulado de borracha – para áreas onde tal dispersão é indesejada – a um mínimo absoluto, então o custo total a ser suportado pelos proprietários de campos dinamarqueses provavelmente será de cerca de 50-100 milhões de coroas dinamarquesas. Os mais recentes resultados preliminares do Teknologisk Institut (Instituto Tecnológico Dinamarquês), resultantes de um projeto de investigação e desenvolvimento para o município para o município de Silkeborg e para a Federação Dinamarquesa de Futebol (DBU) indicam que, com meios simples, a dispersão do granulado de borracha pode ser reduzida a um nível marginal. Para mais informações, consulte a seguinte hiperligação.
A Genan mantê-lo-á informado e atualizado em relação ao processo político relacionado a esta iniciativa.
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